Społeczny aspekt zrównoważonego rozwoju ma kluczowe znaczenie dla utrzymania pozycji zaufanego lidera zrównoważonego rozwoju. W ramach naszej strategii wyznaczyliśmy odważne cele, dzięki którym chcemy wprowadzać w naszej branży zmiany na lepsze — to dlatego tak ważne jest, abyśmy my także żyli zmianą. 

Sprowadza się to między innymi do pełnienia roli dobrego pracodawcy, który promuje równość, integrację i różnorodność. Powinniśmy być firmą, która aktywnie uczestniczy w życiu społecznym i dzieli się naszymi wartościami oraz wiedzą w dyskusjach z różnymi interesariuszami. Musimy mieć pewność, że budujemy kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Ludzie w naszej firmie i naszym łańcuchu wartości odgrywają decydującą rolę w osiąganiu naszych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju i obiegu zamkniętego. Koncentrujemy się na bezpiecznym zatrudnieniu i godnych warunkach pracy, a także na równości, integracji i różnorodności, zarówno rozpatrywanej wewnętrznie, jak i w ramach naszego łańcucha wartości.

Ustanowiony przez ONZ cel nr 8 dotyczący zrównoważonego rozwoju: Godna praca i wzrost gospodarczy
Bezpieczne i godne warunki zatrudnienia oraz uczciwe warunki pracy są niezbędne i przyczyniają się do trwałego wzrostu gospodarczego i ożywienia gospodarczego. Integrację i różnorodność są oczywiste.

Ustanowiony przez ONZ cel nr 17 dotyczący zrównoważonego rozwoju: Partnerstwo na rzecz zrównoważonego rozwoju
Zrównoważony rozwój wymaga współpracy i otwartości na nowe perspektywy. Musimy budować zaufanie między partnerami, aby tworzyć długoterminowe relacje oparte na wspólnych wizjach i celach.

W naszej organizacji jest realizowanych kilka wewnętrznych inicjatyw i programów współpracy, które opierają się na kwestii odpowiedzialności społecznej Duni Group’ oraz zwiększają nacisk, jaki na nią kładziemy. 

Karin Roslin, Organizational Development Manager, mówi: „Cały czas współpracujemy na przykład z Mitt Liv (My Life), organizacją społeczną, która działa na rzecz różnorodności i integracji na szwedzkim rynku pracy. Jeśli chodzi o działania realizowane wewnętrznie, jesienią 2021 r. założyliśmy Diversity & Inclusion Board, aby zwrócić uwagę na ten niezwykle ważny obszar i jak najlepiej zrozumieć różne czynniki umożliwiające osiągnięcie sukcesu. 

„Mniejszą w skali, ale nie mniej ważną inicjatywą są tzw. ‘buddy programs’ wprowadzane w całej organizacji w celu wspomagania wdrażania nowych współpracowników”.